Dienstleistungen
Herzlich Willkommen bei PillConsult AG, dem Energieberatungsunternehmen.
Speicher
- Vertriebsaufbau
- Markteinführung im In- und Ausland
- Kaufmännische Unterstützung
- Entwicklung von Ergänzungsprodukten
Strom-Speicher werden in der Energiewirtschaft als Game-Changer verstanden. Mittels Speicher können überschüssige Strommengen, insbesondre aus Erneuerbaren Energien, zwischengespeichert und zu späteren Zeitpunkten verwendet werden. Dabei sind sowohl netzgekoppelte Speicher im Einsatz, um insbesondere Netzdienstleistungen und Netzstabilität zu gewährleisten, als auch Speicher im privaten und gewerblichen Einsatz. Letztere werden angeschafft, weil die selbst erzeugte Kilowattstunde einschließlich Speicherkosten billiger ist als der Bezug aus dem Netz der öffentlichen Versorgung. Damit erreichen Privathaushalte eine Eigenverbrauchsabdeckung von rund 70% und auch Gewerbekunden verschaffen sich deutliche Kostenvorteile. Die Einbindung von Speichern in Hausoptimierungen (Smart-Home) oder in virtuelle Power-Plants Können zusätzliche Vorteile verschaffen.
Elektromobilität
- Entwicklung von Vermarktungskonzepten
- Entwicklung von Versorgungskonzepten
- Aufbau von Abrechnungslösungen
- Entwicklung von Smart-Home Konzepten
Die Elektrifizierung des Individualverkehres als auch des gewerblichen Flottenverkehrs ist nicht mehr aufzuhalten. Schadstoffdiskussionen und Klimawandel erfordern eine Mobilitätswende. Dabei ist der Aufbau einer Ladeinfrastruktur im privaten, semi-öffentlichen und öffentlichen Bereich eine Chance, neue energiewirtschaftliche Konzepte umzusetzen. Die Veränderung des „Tankverhaltens“ in „Beladung wenn möglich, nicht, wenn nötig“ schafft neue Tankorte. Die Tankstelle von morgen ist im Eigenheim, in der Tiefgarage des Mehrfamilienhauses, im Shopping-Center oder auf dem Firmenparkplatz. Dies erfordert neue Bewirtschaftungs- und Abrechnungskonzepte und stellt somit die Basis für neue Geschäftsmodelle und Absatzwege dar. Die Einbindung in überregionale oder europäische Ladeinfrastrukturen schaffen die nötige Kundenakzeptanz.
Emissionshandel
- Begleitung der Unternehmen beim Aufbau des betriebsinternen Emissionshandels
- Erstellung eines Emissionsinventars
- Erstellung einer Beschaffungs- / Veräußerungsstrategie
- Unterstützung beim operativen Emissionshandel
Am 1.1.2005 begann innerhalb der EU für bestimmte Unternehmen der Handel mit Emissionszertifikaten. Diese Unternehmen, die für ca. 46% der Kohlendioxidemissionen in der EU verantwortlich sind, müssen jährlich für ihren Kohlendioxidausstoß eine entsprechende Anzahl von Zertifikaten nachweisen. Mehr- und Mindermengen können europaweit ge– und verkauft werden.
Großhandel
- Analyse der Nutzungsmöglichkeiten der strukturierten Beschaffung
- Portfolioanalyse
- Aufbau einer strukturierten Beschaffung
- Markteinführung
- Risikomanagement
Die Liberalisierung der europäischen Strom– und Gasmärkte bietet den Energiekonsumenten die zusätzliche Möglichkeit, den Energiebezug kostenoptimal auf mehrere Lieferanten und Produkte zu verteilen. Hierdurch ergibt sich bei den Lieferanten die Notwendigkeit, mit neuen, flexible Produkten zu antworten.
Markteinführung
- Begleitung der Unternehmen beim Eintreten in den deutschen Markt oder in ausländische Märkte
- Gewinnung von Schlüsselkunden
- Analyse der jeweiligen Märkte
- Unterstützung beim operativen Eintritt
Die Einführung von Dienstleistungen und Produkten in einen neuen Markt ist mit hohen Kosten verbunden. Wichtig ist es, eine schnelle Marktdurchdringung zu erreichen, um die Anlaufkosten zu begrenzen. Hierbei ist die Mithilfe von Partnern aus den jeweiligen Märkten sehr hilfreich.
Preisprognose
- Kurz-, mittel- und langfristige Preisprognose
- Erarbeitung der Preisprognose als Dienstleistung
- Begleitung der Unternehmen beim Aufbau von Prognosetools
Die Preise an den europäischen Groß handelsmärkten für Energie haben gerade in letzter Zeit deutlich zugelegt. Für eine risikoadäquate Beschaffung, aber auch für einen risikobewussten Vertrieb sind Kenntnisse über die zu erwartenden Preisentwicklungen unverzichtbar. Spezielle Instrumente geben Anzeichen, wie sich die Preise in dem jeweiligen Prognosezeitraum verändern werden.
Finanzierung
- Kaufmännische Analysen
- Aufbau von Controlling/Buchhaltung
- Unterstützung bei Finanzierung
- Übernahme von CFO-Tätigkeiten
- Interimsmanagement
Junge Unternehmen haben häufig eine technische oder softwaretechnische Lösung oder Dienstleistung entwickelt und das Wachstum der Gesellschaft aus eigenen Mitteln beschritten. Weiteres Wachstum soll erfolgen, wobei externes Kapital benötigt wird. Weiteres Wachstum und insbesondere die Aufnahme von Kapital von Dritten erfordert den Aufbau eines Bereiches Finanzen und Controlling, um auch den Reportanforderungen externer Kapitalgeber gerecht zu werden.
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